9月底,阿里健康發布一項針對90后的調查顯示:亞健康人群占比高達近60%,且18%無健康保障。此前,也有類似研究表明:高職位、高壓力、高薪水的“三高”人群是心血管疾病的高發人群,且中青年越來越多。

  究竟是什么影響著年輕人的健康?

  快節奏,仿佛是這個時代的主流標簽。每個人總是在無休無止的忙,忙著加班,忙著沖業績,忙著多賺錢……似乎一停下來,就會被生活所拋棄,于是我們經常在熱搜看到這樣的新聞:21歲拳擊手猝死在賽場, 40歲法官猝死在加班過程中……

  這些讓人觸目驚心的新聞背后,是一個個鮮活的生命在用悲劇詮釋著高壓力的“活法”——因為走得太快,已經無暇看風景,甚至忘記了為什么出發。

  “慢下來”,是一種能力。就像在唯快不破的互聯網領域,也有“慢熱”的網易在精雕細琢;就像在一眾主打“狼性”叢林文化的企業中,也有天九共享集團這種全力倡導“慢活”概念的企業存在著。

  天九共享董事局主席盧俊卿曾經在《幸福老板五項修煉》中說過,“我們各位企業家,要想幸福的話,一定要學會慢活。”

  到今年8月份,天九共享已經走過了28年的歲月,在這個企業更迭如大浪淘沙般快而迅猛的時代里,一個企業穩扎穩打走過28年實屬不易。截止2017年底,150多位員工成為了公司股東,160多位員工成為了終身員工。那么,天九共享是如何做到讓這些有識之士一腔赤誠追隨公司的呢?也許,秘訣就隱藏在盧俊卿所推崇的“慢活”二字里面。

  慢,里面體現著對員工的充分尊重。盧俊卿說,“我希望大家每年能夠有半個月,或者最少是10天完全放下工作;每周最少有1天時間,是放下工作跟家人在一起度過。”在天九共享,盧俊卿創立了“四六工作制”,讓員工每周只上四天班,每天只工作六小時,從而有更多的時間學習充電,陪伴家人。

  慢,是為了能夠走的更加長遠。把員工的時間解放出來,但實現了更高的工作效率。在盧俊卿的主導下,天九共享建立起了“強者孵化,賢者終身,優者有股”的特色制度。讓員工告別打工,走向老板,從而創造更多的價值。截止目前,天九共享已經孵化出了7位集團董事長、11位總裁、43位公司總經理,以及眾多企業一二把手、精英高管,成為企業界的“黃埔軍校”。

  慢,實則是厚積而薄發。創立28年來,天九共享傾力打造的全球企業賦能平臺,服務過眾多的企業。梳理那些能夠在市場大環境中乘風破浪、久經考驗的企業常青樹的共同點可以發現,它們都在某種程度上求“慢”,注重用匠心精神打磨產品,注重用精益求精的態度為客戶提供服務,從“慢”中來的競爭力讓企業走的更穩、更長遠。

  慢下來,是為了讓幸福跟上你的腳步,而不是追逐著虛無縹緲如鏡花水月一般的“幸福”偽概念跑,無暇去豐富生命的內涵。“慢活”的人,才能體會到生活的本真;“慢活”的企業,才能擁有行穩致遠的競爭力和靈魂文化;“慢活”的企業家,才能擁有真正的大擔當和大格局。